不求規模隻看利潤 日立家電被迫撤出中國市場

2010年02月01日11:07   來源： 《中國企業報》

今年， 日立 將迎來創業100周年的重要時刻。不過，作為日立創業初的根基產業，家電業務近年來無論是創業立業之本的日本本土市場，還是在增長空間巨大的中國，或是潛心布局的全球市場，業績和表現均令眾多日立的元老們備感尷尬。

　　一位 外資 家電企業人員透露，近年來，日立在中國家電市場上一直是“隻聞其聲，不見其人”，其在 空調 、電視、冰箱、洗衣機等業務上，有的已經主動退出，有的還是苦苦堅守，而其在中國的生產工廠也成為海外市場的供應商。

　　不客氣地說，最近幾年來在中國激烈的家電市場競爭中，日立不僅沒有任何還手之力地來參與市場競爭、搶佔份額，而且隻能被迫到牆腳邊上，守株待兔坐等市場機會，實在讓人惋惜。中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌如此評價。

　　近年來，與眾多外資企業在中國家電市場節節攀升相比，日立家電業務在中國市場上走出了一條少有的“持續下滑線”。無論是在中國的空調、冰箱、洗衣機等傳統白電市場上，或是在 平板 電視等新興市場上，日立都成為市場“看客”，不僅無法很好地參與市場份額的爭奪，還面臨生存空間被擠壓后的被迫撤退。

　　據了解，日立雖然未正式宣布退出中國平板市場，但目前在國內眾多的主流銷售渠道，已經看不到日立 彩電 的身影。而在日立平板電視中國網站上，最新的一條企業新聞更新於2008年12月16日。同樣，去年以來國內空調市場的變頻化快速形成， 美的 、 格力 等中國企業紛紛發力變頻市場，雖然擁有變頻技術優勢，但日立最終隻能淪為變頻空調市場上的看客，退守上海等地區市場。而日立的冰箱、洗衣機在中國市場也是難覓蹤影。

　　一位行業觀察家指出，日立家電業務的衰退存在很多的內因外患，但關鍵的原因是日立不按照規律辦事。日立在中國的家電業務採取與中國企業合資的方式運作，但在企業發展過程中，日中兩方人員相互鉗制、不相信，考慮的不是市場而是內部爭奪。

　　令人費解的是，日立作為日本老牌的家電制造商，在家電技術方面擁有眾多的領先技術，但在中國市場上卻看不到這些先進技術的好產品。日立家電業務負責人青山貢雖多次表示要將日立的技術優勢變成市場競爭優勢，卻由於一直缺乏拳頭型的好產品投放中國市場。

　　雖然沒有好的產品投入中國，但日立家電的市場售價卻一直穩居高位不動，從不參與市場的價格促銷，也不針對市場展開各種促銷活動。一位上海日立家電公司的員工透露，雖然我們的變頻空調銷量不多，但由於市場售價高，利潤很不錯。

　　一位外資空調品牌的導購員則反映，在變頻空調上，日立的技術很領先，但日立在中國推出的變頻空調是最簡單的，很多好的功能都沒有，價格卻賣很貴。消費者貨比三家后就會發現這個問題，轉而選擇 大金 或者 三菱 電機的變頻空調。

　　上述行業觀察家指出，日立進入中國市場多年來，思路存在很大的問題。不求市場規模的最大化，隻追求市場利潤的最大化。青山貢一直強調要重視中國市場，以技術優勢獲得市場機會，又不願意將日本的先進技術和產品投放到中國，私下卻通過高售價獲取高利潤，簡直將中國市場變成了“利潤取款機”。

　　相反，日立對於中國的回報卻令人意外：2008年，日立一度想將上海的工廠搬到運營成本更低的蕪湖，后遭遇工廠員工的集體反對甚至是罷工。多位一線的生產員工曾向媒體透露，日立合資工廠的月工資不過1100元。去年，日立向中國企業出售了等離子屏生產線，宣告退出等離子電視領域，其從去年開始便撤出中國的主要銷售賣場，但其銷售的等離子電視卻要由中國的銷售商負責，而一旦出現等離子屏損壞，那消費者的維修就成問題了。

　　日前，日立中國總代表大野信行對媒體表示，公司目前的重點業務集中於電梯、建設機械以及自動存款取款機等工業領域，而對於家電在中國市場的未來走勢，大野信行並未透露。(許意強)

評：

1.     大陸地區的合資企業，都有內鬥！

2.     日立似乎都走高格調，但竟然在大陸跌倒了！

3.     人生定位不同，未來勝負，實在很難說！